YOOSourcing徐建海：畅聊“区块链+全球贸易”新玩法

随着全球一体化的发展，供应链行业也变得越来越复杂。原材料和产品遍布全球各地，并流经多家供应商、制造商、分销商、运营商和服务提供商。

传统采购中，因采购双方信息不对称，导致双方不能准确获得对方真实信用信息和交易记录;同时在企业采购过程中，如何有效建立公开透明的采购管理体系，促使企业降低采购成本也是目前企业最关注的问题。

YOOSourcing(YST)是一种全球采购的协作和分散式解决方案，通过地理定位、专用即时通讯工具、基于区块链的智能合约和机器学习的买家和供应商之间的匹配系统等方式，为国际贸易带来信任和透明度，以优化和加速采购流程。

6月21日下午，YOOSourcing 全球区COO、中国区副总裁徐建海做客链节点AMA，给网友们解答了YOOSourcing与全球贸易相关的问题。

谈及Cardano与YOOSourcing的关系，徐建海表示，Cardano是YOOSourcing的股东，为YOOSourcing提供运营规划、市值规划等方面的咨询，并为其提供技术支持。

谈及YST的优势，他表示，YST最大的优势是将区块链技术应用在国际贸易中，是真实能落地的应用场景。

谈及YST的近期规划，他表示有三个方面：代币上交易所期间(6月底)，社区互动会增多;开发新版本的YOOSourcing APP;开拓世界各国的Yoosourcing代理商。

以下为本期AMA精选内容，巴比特整理发布：

Cardano与YOOSourcing的关系

YOOSourcing是由Cardano EMURGO(ADA)战略投资并孵化的第一个合作项目。

YOOSourcing团队拥有专业的研发团队，研究室聚集了世界顶尖的区块链技术人才，他们拥有全球视野，并具备丰富的项目开发经验，以下是部分成员介绍：

Milad Nouri是项目的创始人兼CEO、法国里昂商学院EMBA讲师，拥有十多年贸易领域的创业经验;

Manmeet Singh是项目的联合创始人、Cardano首席信息官，拥有超过14年的全球贸易经验;

徐建海是项目的COO(首席运营官)，在IT领域拥有多年的创业经验;

陈凌鹏是项目的CTO(首席技术官)，拥有17年软件开发和电信行业的经验。

在被问及Cardano与YOOSourcing的关系时，徐建海表示，Cardano与YOOSourcing的合作是相互选择的结果。他说，

从股东结构上，可以看出Cardano是YOOSourcing的股东。Cardano为YOOSourcing提供运营规划、市值规划等方面的咨询。同时，Cardano的区块链技术吸引了我们，我们认可其区块链技术，他们也认可我们是一个很好的落地应用场景。

与同类的技术创新相比，他认为，YOOSourcing的优势就体现在和Cardano深度的技术合作，“这是其他平台无法做到的。”

他还透露，YST的发行规划专家来自Ada团队，YST市值会参考ADA币价的走势。至于“ADA内部混乱”的质疑，他讲解道，

ADA的事情是去年的谣传，我们了解到的情况并没有混乱。

YST的优势

区块链技术能建立一种新型的、可信任的共享性商业协同模式，让各个参与方在协作过程中，保证数据安全更加便捷通畅，进而解决传统采购中的痛点。

同时，在这样的生态环境中，价值传导可以伴随商业活动的开展并发执行，提升每个企业的资金使用率和价值流转速度，以便支持更多的商业发展。

YOOSourcing于2016年开始在全球运营，目前全球范围内拥有24万家的企业用户，其中70%是采购商、25%是供应商、5%是服务提供商。并向包括沃尔玛、麦德龙等在内的多家知名企业提供底层技术服务。中国用户仅占其中的20%。

YST 是YOOSourcing平台的数字通证，总量为8亿枚，每个季度根据平台利润回购销毁。YST采用创新型共识机制：TPoS+PoW+DPoS，相较于传统的PoS/PoW/DPoS机制，拥有更高的系统效率和交易处理能力。

徐建海认为，YST最大的优势是将区块链技术应用在国际贸易中，是真实能落地的应用场景。他坦言，YOOSourcing平台做不到绝对的去中心化，

“我们不是纯粹的去中心化项目，而是把区块链技术应用到国际贸易中。”

至于平台的盈利模式，他表示，盈利模式包括会员收费、广告、企业版本的SaaS模型、QC交易服务收入、贸易大数据服务、大数据集采、金融服务。

YST的近期规划

近日，YOOSourcing创始人兼CEO Milad Nouri在杭州的活动中表示，

中心化的互联网共享经济一定会被去中心化的区块链共享经济所颠覆。在未来10到20年，几乎所有的企业都会利用区块链技术设立公司、签合同、登记数字资产、管理供应链，物流、销售、融资、财务、交税等各项业务也均可借助区块链技术获得更大的竞争优势。相反，没有利用好区块链技术的公司无论目前多大多强，都会被淘汰。

徐建海也有类似的想法，关于区块链，他主张回归“技术化”和“手段化”;关于通证，他坚持“消灭地域”走向“全球化”。两者之间的鲜明主张，在YOOSourcing的革新中完全体现。

他不过分相信技术，而反复强调服务体验，认为Token背后的信任经济方才是区块链必然迈入的战场和归宿。

虽然区块链技术具有公开透明、信息可追溯等特点，但并不是所有的信息都可以公开透明。有网友提出了这样的质疑：

有些交易信息即使不公开，也可以进行。信息公开会不会造成很多公司不愿在YOOSourcing平台上交易?

徐建海回答道，

YOOSourcing对于重要的节点数据，比如质检报告、订单合同、清关报告、银行账单等票据都会用智能合约的形式上链。但这些涉及到交易双方的隐私问题，所有不是公开透明的。但是我们会注明违约和不良记录，授权有需求查看的相关方后才能查看。

谈及YOOSourcing的近期规划，他表示有三个方面：

1.代币上交易所期间，社区互动会增多;

2.开发新版本的YOOSourcing APP;

3.开拓世界各国的Yoosourcing代理商，目前已确定的有泰国、巴西和中国等三个国家。

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ELT币Eloplay是什么？ELT官网、团队和白皮书介绍

ELT/Eloplay基本信息

币种名称：ELT/Eloplay

币种概念：体育,娱乐

团队规模：23

上线时间：2017-10-16

所在国家：海外

官方网址：https://ico.eloplay.com/zh.html

区块查询：

白皮书：查看白皮书

项目介绍

电子竞技平台Eloplay.com让玩家组织并参加与分散的奖金池比赛。该Eloplay团队已经成功地开发和测试的假定集合，并把该项目寿命18个月。

团队介绍

Norbert RadokiMedia Advisor CEO Bitcoinist.com

Nir AsafMarketing and Community

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Oleksandr SviridovskiyQuality Assurance

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Yaroslav YakovenkoFullstack Developer

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来源：央视财经

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随着OKB全球通用积分的问世，国内三大数字资产交易所都已完成通用积分发行。币安最先发行BNB，火币次之发行HT，OK最后发行OKB。很多朋友都在关心平台币是否值得持有，价值几何？今天借着OK发布OKB应用场景规划图的热潮，为大家梳理一下三大平台币的优劣。毕竟币值不值钱，有没有上涨潜力，和对应的落地应用有着直接关联。就好比股票值不值钱，和对应的上市公司业务发展有着直接关联。

从OKB的生态建设路线图和详细说明看，初步的OKB应用规划有7项。与BNB、HT的生态建设项目对比，我发现了很多相似的建设路线。这不禁让我想起一段广告词，“有人模仿我的脸，有人模仿的面。”是模仿也好，是借鉴也罢，毕竟这都算不上专利侵权，且和我们散户没有半毛钱关系，也没必要过度关心。我更关心的是，在相似的背后能否有细节的不同，甚至是超越，给持有者带来更多、更大的福利。

福利

OKB的福利：持有OKB，每周派红利。以OKEX当周营收的50%作为超级鼓励金分配给OKB持有者。

BNB的福利：每个季度将币安平台当季净利润的20%用于回购BNB，回购的BNB直接销毁。

HT的福利：每个季度以火币全球专业站收入的20%用于回购，回购的HT全部计提火币投资者保护基金，用于平台突发风险时对火币用户先行赔付。

投资回报周期

很明显，这点OKB占据优势。OKB的福利为每周发放一次，BNB和HT的福利每个季度发放一次。简单理解，当BNB和HT发放一次福利时，OK已经发放12次（粗略估计，1月有4周）福利了。如果单纯从投资回报周期看，作为一名有头脑的投资者，铁定选择持有OKB。当然，真实的投资还需要考虑总体回报数。BNB、HT、OKB，在相同周期内（比如一年），哪个投资回报总额更大。这点我详细的依依做比较。

我们可以看到，BNB是以币安平台净利润的20%用于回购，且会销毁。HT也是20%的比例，但值得注意的是，HT的20%仅来自火币全球专业站（火币PRO）的收入，这里并不包括火币旗下HADAX（海达克斯交易平台）的收入。可我们都清楚，购买HT为上币投票，最终是在HADAX上挂牌交易。这不免让我认为，火币这是留了一手啊！相比之下，币安就实在的多。看似比例相同，实质略有不同，因此，在不考虑具体营收的情况下，BNB的福利基数，看起来更大。

另外一点BNB和HT有很大不同，BNB回购会销毁；HT回购不销毁，作为风险赔付金。想想火币计提这么多风险准备金，我忍不住呵呵了！这是不是和“宕机”频次太高有关？BNB的回购并销毁，我更加赞同。以未来利润回购平台币的方式，本质是平台以发币的方式，预先获得未来的营收。这就好比企业以现金流作抵押发行债券，后期再以营利回购债券。那么回购后，理应销毁。这点币安的做法我认为是明智的。由此从用户角度看，“火腿”在模仿之余的创新并未实现超越BNB。

BNB VS OKB。

具上周官方的公告显示，OKB是以营收的50%作为红利分配，不回购，不销毁。乍一看下去，50% VS 20%，OKB完胜，OKEX也太慷慨了！但我要给你算一个细账。我们都知道OKB总量为10亿，其实这50%的营收是以10亿OKB为基数分配的。根据OKB此前发布的分配方案，60%的OKB免费派送给OKEX用户。也就是说，市场中最终流通到用户手中的是6亿枚。经过简单的乘除计算得出，实际用户能拿到的营收比例是30%（50%*60%）。还好我念过小学，没点乘除法的功底，差点被你忽悠过去！由此可见上学是多么重要，知识就是金钱。30% VS 20%，这似乎就合情合理了，但OKEX仍是最慷慨的，此局OKB胜。

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