可以看作，这恰是一组“叠加效应”。以加速器为连接线，在腾讯产业生态的技术、流量支持下，成员企业自身的垂直专业能力在被放大的同时，在场景端的落地速度更快，辐射范围也更广。

同步刷新的不仅是线上，线下也在同步跃进。

例如，一个备受关注的举措是，在开展的“数字方舟计划”中，腾讯将在全国建设10个云启产业基地，从降低成本、引流拓客、设立专项基金、技术开源等方面全力支持中小微企业数字转型。

可以看作，依托自身产业生态的赋能和协同，腾讯与合作伙伴发挥出“1+1>2”的作用，从而更为专业、更为全面地为中小企业提供定制化的数字升级方案，不仅在线上，更在线下。

对于腾讯而言，一个新的“纽带”形象愈发成型。通过自身强大的技术和C2B能力，壮大数字经济的建设队伍，助力不同类型合作伙伴，在企业转型大考中找到最为合适的位置并发挥作用。

从这个角度来看，腾讯的连接属性正在升级。

如果说以前的C端腾讯连接的是平台、人、服务，那么如今身处B端它的连接对象是身置产业生态中的合作伙伴，和向更远处延伸的大中小微企业，节点更多，但内核却更稳定，更成熟。

进化是企业跨越周期的唯一武器。就当下而言，腾讯的“连接”正在被赋予新的定义。

四、腾讯身上的“产业”标签正愈发浓厚

从AI加速器、SaaS加速器，到WeCity加速器，再到如今的区块链加速器，它展示给外界的是一个个基于“生态共创”而来的技术和行业复合型解决方案。通过将自身的C端能力、技术实力释放出来，适配到B端，与合作伙伴一起协力出适合大中小微企业的解决方案。

由点及面，外界看到了一个愈发“熟悉”产业规则的腾讯。

过去，对于产业腾讯，外界的质疑是，它本身具备优秀的to B产品能力，却缺乏对产业的理解。疫情期间，这个刻板印象被不断修正。

腾讯“防疫健康码”累计亮码90亿人次，覆盖超过21省400多个城市的10亿人口。安全复工平台“WE智造”小程序已被42个地区的2.8万多家企业用于解决复工过程中的棘手问题。腾讯会议上线不到100天后，日活过千万，8天扩容10万台云主机，成为复工利器。腾讯健康、腾讯医典累计提供了超过100亿次的疫情动态查询服务和超过1500万人次在线问诊服务。腾讯智慧校园、腾讯课堂等产品累计帮助超过1亿学生在线学习。

实践出真知。显然，如果说以往外界对这个转型仅不足两年的to B企业还心存怀疑，那么历经疫情的*****实战，如今的腾讯已然懂得如何释放自身的技术与产业积淀，进而与合作伙伴一起叠加势能，为众多中小微企业送上产业侧的助力升级。

关于产业，最新的一个注脚是在未来五年，腾讯将投入5000亿，在区块链、云计算、人工智能、服务器等方面积极投入，实现新基建的进一步布局。

可以理解为，逐渐熟悉的方法论配以产业基建的资金决心，恰恰构成了如今腾讯在新基建浪潮中不断冲锋陷阵的基石角色。

一个印象深刻的细节是，汤道生中在最近采访中被主持人问到那个老生常谈的问题，“腾讯to B策略，是基因吗?”

“如果网友们相信基因，也会相信进化。”这位腾讯产业互联网的掌门人回答道。

从to C到to B，到形成自身的产业“朋友圈”，再到全力加码产业基建，腾讯和身置其中的腾讯人正在一步步探索中不断成长成熟。而这次的区块链加速器，显然是一个有力的侧写。

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