HT的福利：每个季度以火币全球专业站收入的20%用于回购，回购的HT全部计提火币投资者保护基金，用于平台突发风险时对火币用户先行赔付。

投资回报周期

很明显，这点OKB占据优势。OKB的福利为每周发放一次，BNB和HT的福利每个季度发放一次。简单理解，当BNB和HT发放一次福利时，OK已经发放12次（粗略估计，1月有4周）福利了。如果单纯从投资回报周期看，作为一名有头脑的投资者，铁定选择持有OKB。当然，真实的投资还需要考虑总体回报数。BNB、HT、OKB，在相同周期内（比如一年），哪个投资回报总额更大。这点我详细的依依做比较。

我们可以看到，BNB是以币安平台净利润的20%用于回购，且会销毁。HT也是20%的比例，但值得注意的是，HT的20%仅来自火币全球专业站（火币PRO）的收入，这里并不包括火币旗下HADAX（海达克斯交易平台）的收入。可我们都清楚，购买HT为上币投票，最终是在HADAX上挂牌交易。这不免让我认为，火币这是留了一手啊！相比之下，币安就实在的多。看似比例相同，实质略有不同，因此，在不考虑具体营收的情况下，BNB的福利基数，看起来更大。

另外一点BNB和HT有很大不同，BNB回购会销毁；HT回购不销毁，作为风险赔付金。想想火币计提这么多风险准备金，我忍不住呵呵了！这是不是和“宕机”频次太高有关？BNB的回购并销毁，我更加赞同。以未来利润回购平台币的方式，本质是平台以发币的方式，预先获得未来的营收。这就好比企业以现金流作抵押发行债券，后期再以营利回购债券。那么回购后，理应销毁。这点币安的做法我认为是明智的。由此从用户角度看，“火腿”在模仿之余的创新并未实现超越BNB。

BNB VS OKB。

具上周官方的公告显示，OKB是以营收的50%作为红利分配，不回购，不销毁。乍一看下去，50% VS 20%，OKB完胜，OKEX也太慷慨了！但我要给你算一个细账。我们都知道OKB总量为10亿，其实这50%的营收是以10亿OKB为基数分配的。根据OKB此前发布的分配方案，60%的OKB免费派送给OKEX用户。也就是说，市场中最终流通到用户手中的是6亿枚。经过简单的乘除计算得出，实际用户能拿到的营收比例是30%（50%*60%）。还好我念过小学，没点乘除法的功底，差点被你忽悠过去！由此可见上学是多么重要，知识就是金钱。30% VS 20%，这似乎就合情合理了，但OKEX仍是最慷慨的，此局OKB胜。

看了我对BNB和HT的回购比较，想必你会认定此局OKB惨败。因为OKB既不回购，也不销毁。“城市套路深，我要回农村。”OKB不回购不销毁的套路反而成了超级加分项。这一创新，我不得不给OKB点赞。因为OKB为持有者创造了一个长期的可持续获得分红的福利，只要你一直持有OKB，每周都可以获得盈利分红，且不消耗你手中的OKB。而BNB和HT要想获得福利，则要消耗持有者手中对应的平台币，福利只能享用一次。如果说BNB和HT好比企业以现金流作抵押发行的债券，后期再以营利回购债券。那OKB好似企业发行的股票，持有者可在每个会计年度获得利润分红。当然，OKB并非股票，有着本质的不同，持有OKB的投资者你无权参与OKEX的运营决策投票。说了这么多，此局孰胜孰败，想必你也清楚了。

从用户福利的角度看，BNB、HT、OKB谁更有投资价值？我更加看好BNB和OKB。以上解析，纯属个人观点，且未考虑各平台具体交易量及盈利能力，内容仅供参考学习。

有需要矿机或者托管的可以关注私信我！

比特币价格底部是由矿商生产成本的盈亏平衡点所创造的？

比特币价格底部是由矿商生产成本的盈亏平衡点所创造的？许多分析师认为，比特币存在一个价格底部，它是由比特币矿商生产成本的盈亏平衡点所创造的。这种断言是不准确的。事实上，随着比特币价格越来越接近矿商的生产成本，比特币的抛售倾向于加速。比特币的价格一直面临抛售压力，这种压力源于矿商。价格支持实际上是建立在矿商投降和网络上哈希功率的净减少-有利的难度调整。理解适用于矿工的博弈论是至关重要的。

矿工生产比特币的成本是由他们的电费决定的，因为矿工95%的运营费用都是电费。矿商需要比特币达到一定的价格，这样他们赚取的比特币收入就会超过电费。电价最低的矿工具有显著的比较优势。

我们将分析以下内容:

比特币网络：谁是市场参与者，他们如何影响比特币的价格?剥离挖矿网络的各个层

新一代的挖矿设备是如何将比赛场地拉平的——让矿工们在比赛中保持高电价

打破“矿商的盈亏平衡点价格是一个价格下限”的神话

2020年减半对比特币行业的影响——三管齐下

难点：中本聪巧妙的网络稳定机制——理解它的引力

矿商的投降如何加速比特币的底部

比特币市场参与者的三种主要类型

1、投资基金：对冲基金、风险投资基金、家族理财和其他机构投资者。他们几乎完全采用“只做多”策略，很少做空。他们通常有长期看多的倾向，但如果信念受到考验，他们有能力在任何时候退出自己的头寸，然后离开。

2、持有者：寻求最大化比特币持有量的长期累积者。持币者有一种长期看涨的倾向，对价格波动的敏感度低于投资基金。然而，就像投资基金一样，持币者可以随时退出他们的全部头寸并离开。

3、矿工：比特币网络的支柱。矿商对比特币的信心高于投资基金和持币者。他们有长远的眼光。他们投资的资产具有长期的生命周期，既不能被重新利用，也不能以公平的市场价值迅速清算。ASIC采矿设备有3年上面这些的生命周期，只能用于挖掘Sha-256协议(几乎完全是比特币)。比特币采矿设施有5年上面这些的生命周期，通常是经过重组的仓库，专门为冷却采矿设备而设计。平均而言，在将资金投入到采矿设备、设施建设和电力支出后，矿工需要18个月才能实现收支平衡。矿商是比特币网络上出售压力的主要驱动力。他们收到所有新发行的比特币，他们必须出售比特币，为采矿业务的资本支出和运营支出提供资金。

来自矿商的卖压

每月大约有54000枚新的比特币被挖掘出来。如果比特币的交易价格是1万美元，那就相当于每月向矿商提供5.4亿美元的新比特币供应量。在5.4万枚比特币中，有很大一部分必须由矿商出售，以支付电费。电价较高的矿商必须出售更大比例的比特币来支付电费。比特币网络上的大部分资本流出是由矿商推动的。

新一代的采矿设备如何公平竞争

由于新一代采矿设备的发布，在过去的8个月里出现了动态变化。比特大陆的S17 Pro 50T比S9 13.5T多消耗50%的能量，但产生300%的哈希功率。每个S17 Pro 50T部署的哈希功率相当于四个S9 13.5T采矿设备的哈希功率。

第1层和第2层矿商曾经在网络哈希率中占有较大的比例，但是由于他们的低电价，他们很少有动力升级到下一代采矿设备。老一代的S9 13.5T使用的是16nm芯片，而S17 Pro 50T使用的是7nm芯片。芯片的创新使得电力的重要性降低了，因为算力消耗的电力更少了。

新一代的挖矿设备减少了高电价带来的财务影响。相反，低电价减少了效率低下的老一代采矿设备的相对劣势的影响。对于第1层和第2层，比特币/资产负债表损耗的机会成本不利于通过提升其挖矿设备来换取更低的生产成本，基于目前的比例，旧的挖矿设备仍然在网络上。

只要其他层使用旧的采矿设备，1层和2层将与旧的采矿设备保持竞争力。而由于从下一代挖矿设备派生的未来hash在第3-8层接近100%，因此第1-2层将被迫升级。比特币减半很可能是这一事件的导火索。

随着你的电价上涨，耗尽比特币储备/资产负债表来部署资金用于购买下一代采矿设备的机会成本很快变得更有利。在2019年5月，具有前瞻性思维的矿商开始预测，由于2020年的减半，S9将面临停产的风险。因此，在过去的8个月里，第3-8层已经积极地引导了一个硬件升级周期到下一代采矿设备，而第1层和第2层则继续运行他们的老一代S9.下一代矿机升级周期使网络哈希率提高了80%，增加了3-8层所代表的网络哈希率所占的比例——稀释了第1层和第2层在整个网络哈希率中所占的份额。

因此，这推翻了环保人士对比特币网络的预测。许多人预测，随着比特币网络的能量消耗超过特定的哈希率，比特币网络的能量消耗将会过度。

了解比特币矿工的行为

接下来的分析说明了在不同电价下运营的矿商利润受到压缩所带来的抛压，以及一旦无利可图的矿商停产(困难的影响)，抛压随之得到缓解。我们提供了一个基于博弈论的模拟来说明矿工在不同场景下的行为和决策。这些不是比特币的价格目标，而是比特币处于特定价格水平、价格减半前后对挖矿网络的影响。

在这个模拟中，一个“矿机层”内的所有矿机都使用一个单独的平均kWh率。这种简化整合了在每一个比特币盈亏平衡点价格阈值处“关闭”的挖矿平台数量。当矿商倒闭时，这就造成了瀑布——放大了幸存矿商在网络难度和盈利能力方面的后续调整幅度。由于这些假设，这个模型创建了一个“步骤图”，这是一个有助于概念化现实的插图，但是更平滑、更线性的变化将更好地反映实际应用。

为了一致性，这个分析做出了以下断言:

S17代表新一代的采矿设备，S9代表老一代的采矿设备。新一代哈希与老一代哈希的比例目前分别为61.38%和38.63%。

1层中每个矿工的电价是统一的，基于1层中所有矿工的平均千瓦时电价。因此，在这个分析中，每一层中的每一个矿主的盈亏平衡生产成本是相等的，当这个价格被违反时，所有矿商都会停产。

在分析过程中，没有新的矿商加入这个网络。

根据下表的分布情况，每一层中S17和S9矿机的比例有所不同：

为什么我们对这些断言有信心:

Blockware Solutions, LLC是北美最大的比特币开采平台分销商之一。我们的客户和合作伙伴包括:美国、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、巴拉圭、南非、冰岛、瑞典、挪威、不列颠哥伦比亚、德国、东欧、哈萨克斯坦、俄罗斯、阿联酋、伊朗、蒙古、中国、日本和澳大利亚。我们广泛的覆盖范围:客户基础、战略合作伙伴、业务伙伴和网络代表占总网络哈希率的20%上面这些。

我们已经与顶尖的矿池和最大的ASIC制造商进行了工作会议和同行评审，以深入了解每个地区的算力百分比、电价和矿机模型的分布。

我们参观了中国成都的30多兆瓦的矿场，以及纽约州北部和太平洋西北部富含水电的地区。

中国四川省、委内瑞拉、哈萨克斯坦、西德克萨斯、纽约州北部和太平洋西北地区的客户和合作伙伴都有低于3c的电力，但大多数都在开采几乎完全是老一代的挖矿设备。他们很少有动力升级到下一代采矿设备，因为他们的低电价降低了更高效的采矿设备的效益，也不能证明升级到下一代挖矿设备的巨大成本是合理的。

1万美元的比特币:每一层都有可观的利润率

当比特币交易价格为1万美元时，每一个矿商层面都享有可观的利润率，尤其是S17矿商平台。然而，对于第8层矿商来说，S9矿机的价格已接近关机价。即使是比特币价值1万美元，S9在第8层产生的96.3%的比特币也需要出售来支付电费。

基于上述假设，矿商每月必须出售至少39.12%的比特币(相当于211225815美元)，才能支付电费。这意味着，投资基金和持币者新部署的现金必须达到每月211225815美元，以配合矿业公司为其业务提供资金所产生的法定资金流出。矿商的出售压力是一致的，而投资基金和持币者筹集的新资金是由市场情绪驱动的，并根据市场周期的不同阶段而有所不同。

7500美元的比特币

随着比特币价格下跌，矿商的利润空间受到挤压。因此，他们被迫出售更大比例的区块奖励来支付电费(收入在减少，但费用却保持不变)。

让我们来看看第6层、第7层和第8层运营S9的的矿商：随着比特币的价格接近并渗透到矿工的盈亏平衡价格，矿商现在处于亏损状态。他们必须卖掉所有开采出来的比特币，另外还要出售比特币储备来支付电费。除了新开采的比特币之外，这给市场带来了额外的销售压力，这与支持正好相反。

理解实际操作结果与纸面操作结果

许多人认为，当矿商达到盈亏平衡时，它们可以简单地关闭，永远不会出现亏损。这是一个被严重误解的误解。合同义务和失败的财务管理经常导致矿工亏损经营。这迫使矿商出售的比特币数量超过了开采量;耗尽了比特币的库存，给市场带来了额外的销售压力：

1、矿工们已经与公用事业公司协商达成降低电价的合同，但这些电价取决于最低用电门槛。因此，有些矿工会发现自己在一定时期内处于亏损状态，因为他们必须继续挖矿以满足最低使用要求;否则他们将失去长期利率。它们不能简单地关闭一周或一个月(无利可图时)，等待比特币反弹。

2、许多矿工把他们的挖矿设备送到托管设施。这些托管合同将矿工锁定在一个固定的采矿平台上1到2年，每月收取固定的费用(由电价决定)。如果矿工拖欠这些月付款，托管设施可以没收挖矿设备。因此，许多矿商将在几个月的时间里亏损开采，以避免违约，并冒着失去昂贵的挖矿设备的风险

 4/6   首页 上一页 2 3 4 5 6 下一页 尾页