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KHMEL：CEO，斯坦福GSB工商管理硕士，同时拥有物理学和经济学学位;曾在麦肯锡和德勤担任管理咨询(企业融资方向)和Citadel对冲基金的投资和交易;同时是东欧最大银行Sberbank的fintech实验室的创始人。

KHORUZHIY：CTO，拥有10年上面这些技术总监经验，物理和数学博士，拥有丰富机器学习、自然语言处理经验。

KURBATOFF：首席战略官，金融、理学硕士，具备4年上面这些风险投资业务经验，曾在APE公司担任6年首席财务官，CARANA公司的战略咨询(能源服务方面)，同时是以色列金融科技创业公司联合创始人(Google launchpad)。

DAUKSTA：全球社区管理负责人，同时是Token.Coach创始人兼首席执行官和Sellfy.com的社区管理，在埃森哲管理顾问领域拥有广泛的企业背景。

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分析：区块链大旗还能扛多久？

区块链大旗还能扛多久？区块链的吸引力可以用"神奇"一词来形容，随着区块链的概念被提出来后，就引起了人们极大的关注，不管懂不懂行都想涌入这个行业，来分一杯羹。身边最不靠谱的人都在All in区块链。做传销的、玩微商的人都加入了区块链大军，甚至以前玩邮币卡的这群人也全都进到区块链市场了。而且他们的嗓门特别大，喜欢夸大其词，把区块链说的天花乱坠。

这个行业的项目和媒体还有一个不好的习惯，喜欢"黑和怼", 为了博眼球，谁热就怼谁，甚至认为表面的信息比真相更重要。

在区块链市场，很多人明目张胆地大谈特谈"割韭菜"的事情。项目方通过坐庄圈人，拉盘，砸盘，让散户接盘，进行"割韭菜".如果在传统金融行业，这绝不仅是一个道德问题，而是一种违法的行为。

因为不管在国内还是国外，坐庄拉盘圈人、割韭菜，就是犯了操纵金融市场罪。但目前很多项目，不是正在做这样的事情，就是在干这种事情的路上。他们在私募的时候，就告诉投资者他们有很强的做市团队来进行"市值管理",并承诺回报。

在传统投资市场，募资是不能承诺回报的，而是要提示风险。但在这疯狂的区块链市场，不仅没有任何风险提示，还承诺回报可观。

所以，网友们不是对区块链失望了，失望的是身边充斥着不懂区块链甚至是价值观严重缺失的人在做区块链。

一、链商时代的到来是大势所趋每一个伟大的技术背后都是对格局的重构

信息不对称是导致社会出现不公平的一个重要原因，比如在互联网时代到来之前，处在一些偏远地区的人，他们想要买一台笔记本电脑。但由于经济不发达，信息闭塞，他们只能选择在当地小店购买。而当地小店是从外面一层层批发过来的，然后以很高的价格卖给当地的顾客，从中赚取差价。

互联网时代来了，马云本着消除这种信息不对称，让世界变得更美好的初衷创建了阿里巴巴。在很偏远的地方，只要有网络，一个商品值多少钱，上网搜一下，立马就出来了。商家再想通过信息垄断来谋取暴利就不再可能了。

消除信息不对称，是电商的初衷，它也完美地做到了这一点。但等当阿里巴巴逐渐壮大起来后，价值高度集中，也形成了信息垄断，淘宝竞价广告、首页滚动展示、直通车等收费广告位就出来了。

作为商家，如果不持续投入高额广告费，排位可能一直在500位以后，要想让你的商品位置靠前，更容易让消费者找到，就只有不断地在广告上下血本。这也就是为什么那么多小商小贩勤勤恳恳、兢兢业业地工作，到头来发现没有赚到。

阿里一天的纯利润大概在2亿左右，这是从哪里来的?阿里的强势源自于顾客和众多商户之间的不信任，而阿里作为多方都认可的平台，赚取的是信任利差。

基于区块链建立起来的商业，就是为了消除信任不对等而生的。这种商业我称之为"链商".

链商和电商有什么区别?

基于互联网的电商，顾客对公司的依赖感仅局限于好用就多买，不好用就换一家，没有一个强有力的认同。

只有当顾客成为社区的一个成员后，才会有一个强有力的认同感。在区块链时代，顾客和公司的关系是模糊的(顾客会因为自己的交易行为获得相应的奖励)，顾客就是公司的一部分，公司也是顾客的一部分，这是一个相互融合的关系，这在过去的商业时代是不存在的。

而且，不仅顾客自己会被粘到链商平台上来，甚至他还会带动他周围的亲朋好友也粘进来，这就是链商不可思议的地方。

为什么?

人类商业的最低层是利益驱动，往上一层是情感驱动，最高级的则是信仰驱动。过去的商业更多基于最底层的鲤鱼驱动，未来的链商还包括情感驱动、归属驱动。雷军的小米社区经济在这块做得很好，他们有很多忠实的小米粉丝。

二、区块链为什么可以做到公开、公平化?

第一，信息透明化;在链商区域的任何事情、任何交易都是公开的。所有人看到的信息都是同样的内容，暗箱操作是不可能的。

第二，数据的变动有迹可循;区块链的数据也是可以修改的，但不是偷偷摸摸地修改，而是光明正大地改，修改痕迹完全保留。这将会促使商业活动趋向于公开化、公平化。还会通过智能合约的分配方式，让所有的参与者不再有甲方、乙方、丙方……在甲乙丙的关系中，最吃亏的是谁?丙方。比如大公司把广告业务包给公关公司，公关公司找了一家媒体公司接单。此时公关公司就是乙方，这家媒体公司就成了丙方。

这就极易导致广告做了却结不了账的尴尬局面。因为媒体公司去公关公司结账，公关公司会推脱说是客户没有结账。怎么办?所有的风险就只有丙也就是这家媒体公司来承担，可能到了年底为了补发员工工资，不得不借高利贷，这是让企业想想就后怕的问题。

链商就是通过智能合约瞬间分配，省略了中间留存和转移的环节，也就没有了乙方、丙方，全都是甲方，实现价值直接分配。

所以，区块链是对广大人群的集体保护，是对不合理、不公平商业机制的呐喊，这也是链商精神所在。

三、链商时代的底层支撑平台区块链最核心的部分是什么?

是底层公链。

底层公链是一个承载平台，就像云计算、IOS一样，它是一个操作系统。在运营之前，就需要先有一个底层公链。

现在区块链市场有三大底层公链架构：比特币、以太坊、EOS.

1,比特币量子链就是基于比特币公链改造的，比特币公链的好处在于完全基于去中心化，所有的节点都是对等的节点，是POW工作量证明机制，防止进攻;Proof Of Work,简称POW,顾名思义，即工作量的证明。

通常来说只能从结果证明，因为监测工作过程通常是繁琐与低效的，例如，毕业证、学位证等证书，就是工作证明，拥有证书即表明你在过去投入了学习与工作。

生活大部分事情都是通过结果来判断的。大部分的虚拟货币，比如比特币、莱特币等等，都是基于POW模式的虚拟货币，你获得多少货币，取决于你挖矿贡献的有效工作，也就是说，你电脑性能越好，分给你的矿就会越多，这就是根据你的工作证明来执行货币的分配。计算力越强、挖矿时间越长，你获得的货币就越多它的劣势在于效率非常低，达成共识非常慢，完成一次转账起码10钟上面这些才能得到确认，而且费用非常高。

2,以太坊V神，以太坊创始人，90后以太坊的公链架构是秒级别的，它现在用了一个改进版的POW,未来它用的是POS架构。

POS全称Proof of Stake,股权证明，就是根据你持有货币的量和时间，给你发利息的一个制度，在股权证明POS模式下，有一个名词叫币龄，每个币每天产生1币龄。

比如你持有100个币，总共持有了30天，那么，此时你的币龄就为3000,这个时候，如果你发现了一个POS区块，你的币龄就会被清空为0.

你每被清空365币龄，你将会从区块中获得0.05个币的利息，可理解为年利率5%,那么在这个案例中，利息=3000 * 5% / 365=0.41个币，需要注意的是，5%的年利率仅仅是举例，并非每个POS模式的币种都是5%.

但是有效的共识节点特别多，所以效率还是非常低。

3,EOSEOS的公链架构是DPOS.

全称为Delegated Proof of Stake,委任权益证明，它的原理是让每一个持有相关币种的人进行投票，由此产生代表 , 我们可以将其理解为超级节点或者矿池，而这些超级节点彼此的权利是完全相等的。

从某种角度来看，DPOS有点像是议会制度或人民代表大会制度。如果代表不能履行他们的职责，当轮到他们时，没能生成区块，他们会被除名，网络会选出新的超级节点来取代他们。

DPOS的出现最主要还是因为矿机的产生，大量的算力在不了解也不关心相关币种的人身上，类似演唱会的黄牛，大量囤票而丝毫不关心演唱会的内容。

它用的是石墨烯结构(EOS的最大的创新之处在于其应用了石墨烯技术。石墨烯技术具体是指EOS调整了支撑BTC和ETH的工作量证明POW的共识机制，而采用DPOS 股份授权证明机制的共识机制)。

如果说比特币是绝对民主制，那么以太坊就是广泛民主制，EOS则是民主集中制。

比特币的绝对民主制，意味着所有的事情都要全民公投，可见这效率是多么的低下了。

以太坊的广泛民主制更像美国政治制度，有总统、国会、最高法院甚至是州的概念，美国政府和州互相制约，城市政府与州政府互相制约。在以太坊这样的架构中，不会所有的事情都要公投，比直接公投的效率要高一些。

EOS的民主制，有基层的民主制度作为保证，层层集中最终形成高度集中，特像中国的民主集中制，这就能理解EOS的效率为什么可以高出以太坊几个量级了。

四、CDC底层公链克服了哪些困难?

CDC消费链的技术底层实际上用的是BM(BM,全名ByteMaster,真名Dan Larimer.创建了比特股BitShares,提出了DPOS的共识机制，发布了"石墨烯"区块链，后来离开比特股，创建Steemit,后又离开，开始创建EOS)当年开发的石墨烯结构。

石墨烯架构是一个非常强、效率高的技术底层，可以说高出其他架构不是几个量级。同时，它在整个机制中的交易可以做到完全免费。而以太坊因为机制的特殊性，交易不仅做不到免费，而且费用不低。

我们是一个公链项目，这一点市场对我们也有些误解，他们一直以为我们是一个应用。当然，我不是在这里为自己拉币价，我认为币价高低与这个东西的好不好不成正比。正如莎士比亚所说，就象玫瑰花一样，换个名字也照样芬芳。

CDC的目标是让我们的商业活动进入链商时代。而且我们的公链是一个开放的公链，希望更多的人才加入进来，更多的技术人员基于我们的消费底层公链，开发出更符合这种商业行为的应用。

CDC消费链为什么不用以太坊做底层公链呢?因为目前的以太坊不足以承载这样一个大工程量的应用，网络经常拥堵，转账速度太慢，有时可能只是做了很小的一个游戏，就会导致系统瘫痪。

我们的交易量和存储量十分庞大，在交易速度和数据量的承载能力方面，是目前所有公链无法满足的。

未来的公链，我相信很可能在TPS(系统吞吐量)处理上会有大幅度的提高，如果以太坊或者EOS能够解决性能，功能，和使用成本等问题后，我们可以把我们的商业应用部分移植到新的公链上。到目前为止我们还没看到可直直接拿来用的。

除了对性能有严格要求之外，我们还需要大数据存储，但存储这块是目前区块链的薄弱环节。比如IPFS(星际文件系统，是永久的、去中心化保存和共享文件的方法)，它更像一个百度网盘，性能不错，但存储功能跟不上。

我们需要的不是一个百度网盘，我们需要把所有的数据分门别类并且加上检索。目前所有的公链都不能承载我们这么大的应用，不得已我们自己就从底层开发了一个公链，专门来承载我们的应用。我们目前已经在网上内测我们的公链。

CDC自己做底层公链和应用，这样的好处是什么?一体化。

一体化的概念是乔布斯提出来的。过去的操作系统和硬件是分离的，比如，惠普做的PC能用windows系统，联想的PC也能用windows系统，安卓系统和硬件分开的操作系统。

在这样的背景下，乔布斯提出了一个概念，软件是我的，硬件还是我的，它们是紧密耦合的。

因为CDC消费链是一个吞吐量非常庞大的商业平台，我们需要从底层公链开始做一个特别适合于我们的应用层，做一个DAPP(分布式应用)，进而驱动底层。

所以，你会发现，底层是我们写的，智能合约层是我们写的，上层应用也是我们写的，做了一个类似于苹果那样的一体化。这样做的好处是，性能达到了，功能也满足了，效益也就达到了。

五、CDC公链如何落地?

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